Références
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Laurent Salabert
Direction des Systèmes d’information, du Digital et du Numérique, MGD Consulting
A propos de la mission de management de transition (AMOA pour la mise en place d’un nouvel ERP) chez GEG (Gaz Electricité de Grenoble)
Ce projet s’est déroulé de Mars à Novembre 2023.
Travailler avec Luc Laurens est une chance à la fois pour les clients, pour ses coéquipiers et pour la valeur du Système d’information dans l’entreprise.
Avec ses qualités humaines reconnues, Luc sait transposer de façon accessible son expertise dans le contexte client et accompagner le changement.
Sa rigueur combinée à une précision affûtée sur les sujets qui lui sont confiés font de Luc une personne de confiance au rendez-vous des résultats.
J’ai beaucoup apprécié de travailler avec Luc et les équipes de GEG (Gaz Electricité de Grenoble) pour le projet de modernisation du cœur de leur SI métier à travers l’implantation d’un nouvel ERP.
Pour en savoir plus sur cette mission:
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Guillaume Scribot
Directeur, Why Consulting
A propos de la contribution à l’analyse d’une enquête de satisfaction Client pour un Industriel
Ce projet s’est déroulé à l’automne 2022.
La collaboration a été facile et excellente, et le résultat à la hauteur des attentes.
J’ai apprécié la flexibilité de Luc dans la répartition du travail, et son adaptabilité pour répondre aux demandes de l’Industriel.
L’approche itérative adoptée spontanément par Luc a permis d’établir très rapidement une confiance sur la méthode de travail proposée et la qualité des livrables.
Elle a aussi facilité la gestion de la charge de travail, en fonction de la disponibilité des réponses aux questionnaires et les demandes de l’Industriel.
Les regards croisés sur la mission ont enrichi la méthodologie pour le traitement des réponses à l’enquête, et l’analyse des résultats.
J’ai relevé chez Luc une qualité assez rare, qui est celle de combiner, sur la mission, une vision stratégique (du business, de la relation Client) et des apports très opérationnels.
Si l’occasion se présente, je ferai de nouveau appel à une collaboration avec Luc. Que ce soit sur un sujet connexe à celui de cette mission, ou sur une autre thématique.
Pour en savoir plus sur cette collaboration sur l’analyse d’une enquête de satisfaction Client:
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Floriane Benoit
Artisan Designer
A propos de l’accompagnement pour le lancement de la marque « Les Crodoux«
J’ai consulté Luc Laurens aux prémices de mon projet, lorsqu’il ne s’agissait encore que d’une idée qui devenait omniprésente et me faisait pressentir qu’il fallait que je pousse plus loin ma réflexion.
En professionnel expérimenté, Luc a accueilli mon idée avec enthousiasme et bienveillance. Il a su m’épauler et me conseiller afin que cette idée se structure et prenne les traits d’un vrai projet entrepreneurial.
Son expertise, sa vision synthétique et stratégique dans la direction des projets d’entreprises m’ont amené à me poser des questions pertinentes qui ont valorisé ma réflexion et construit peu à peu ma feuille de route sur des bases plus solides et plus organisées.
Pédagogue, il a apporté les notions et les nuances qui me faisaient défaut tout en respectant mon rythme dans l’évolution de mon projet.
Aujourd’hui je ne peux que le remercier de m’avoir donné confiance dans cette entreprise car l’avoir consulté m’a en quelques sortes permis de vraiment me lancer.
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Hechmi Ayari
Directeur des opérations, IVèS Canada
A propos du rôle de directeur des projets au sein du groupe IVèS
J’ai eu la chance et le plaisir de travailler avec Luc au sein d’IVèS sur différents projets.
Son professionnalisme, ses compétences managériales ainsi que son expérience font de lui un excellent manager qui sait s’adapter à l’environnement ou il se trouve et qui a les capacités de mobiliser les équipes pour atteindre un objectif commun.
Si vous cherchez un Manager qui sait à la fois encadrer votre équipe, qui a une aisance à comprendre la technique et qui est orienté relation et besoins clients, je vous recommande vivement de considérer la candidature de Luc.
Vous faites face à des défis relatifs à la gestion de votre système d’information, ou à la gestion de la relation avec vos Clients? Parlons-en!