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Comment devient-on manager de transition?

Une histoire

C’est d’abord le fruit d’une histoire, faites de missions techniques, de responsabilités organisationnelles, et de collaborations souvent réussies avec des commerciaux performants.

Cette histoire, c’est aussi celle de projets entrepreneuriaux aboutis ou non, l’apprentissage de la solitude du dirigeant, et de sa responsabilité envers les clients, les équipes, et ses associés.

Des compétences

Cette histoire, m’a permis de développer des compétences techniques et managériales, et de les mettre à l’épreuve sur le terrain.

Ces expériences ont aussi forgé un savoir-être que je m’efforce d’améliorer en permanence.

Des ambitions

Sur la base de ces acquis, j’ai construit un socle d’ambitions que je vais m’attacher à réaliser:

  • Aider les entreprises à se transformer,
  • Piloter et coordonner les organisations,
  • Transmettre des compétences.

Vous trouverez plus de détails dans le document ci-dessous:

Et si on en parlait?

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